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《突破停滞》读后感

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曾几何时,《致加西亚的一封信》风靡职场,被奉为“敬业”的圭臬。然而,任何事物都有其两面性,过度强调无条件的服从和奉献,也容易让人陷入盲从的误区。为了避免被单一的价值观“洗脑”,我们需要更广阔的视野和更独立的思考。《突破停滞》这本书,恰如其名,为我们提供了一种打破职场僵局的思路,它或许不会受到老板们的青睐,甚至可能让他们感到一丝不安,因为它探讨了一个略显敏感的话题——跳槽。

《突破停滞》的核心观点简洁而有力:如果一个人连续五年没有获得晋升,那么为了个人的职业发展,应该认真考虑更换工作环境。这与《致加西亚的一封信》所倡导的“敬业”并不冲突,反而构成了一种辩证的补充。敬业固然重要,它是成功的必要条件,但并非充分条件。通往成功的道路,有时需要我们坚持不懈,有时则需要我们审时度势,适时调整方向。

想象一下这样的场景:你身处一家论资排辈严重的传统企业,即使你才华横溢、勤奋努力,但决定你升迁的领导偏偏不欣赏你的工作方式,更看重那些擅长溜须拍马的同事。在这种情况下,你的付出难以得到应有的回报,你又该如何抉择?

再比如,你进入了一家制度相对完善、奖惩也较为公正的外企。这样的环境固然令人向往,但同时也意味着竞争异常激烈。你的同事们个个都才华横溢、能力出众,想要在这样的人群中脱颖而出谈何容易?当大家的水平相差无几时,任何一次晋升都可能意味着有人要暂时“落选”。站在公司的角度,要做到对每一位员工都绝对公平几乎是不可能的。一旦你成为了那个“暂时落选者”,不要寄希望于公司日后的“补偿”,你需要为自己的职业生涯负责。

无论你身处何种类型的企业,如果连续五年没有获得晋升,这无疑是一个强烈的信号,暗示着你在公司领导心目中的位置和未来的发展前景。此时,跳槽或许就成为了一个不得不认真考虑的选择。

即使你对职位和薪酬的追求并非那么强烈,连续五年原地踏步也同样需要引起重视。

首先,人的情绪会受到外界评价的影响。我们都渴望自己的努力得到认可,而升职加薪无疑是对个人价值最直接的肯定。这种肯定能够激励我们更加努力地工作,形成一个良性循环。反之,长期得不到肯定则会产生负面影响,让人感到工作缺乏意义,逐渐失去热情,最终变得得过且过。这对公司和个人来说,都是一种损失。

其次,五年未获晋升往往意味着你一直在重复熟悉的工作内容,难以接触到新的知识和技能,也无法积累更有价值的经验。对于技术人员来说,如果一份工作除了微薄的薪水之外,不能带来任何其他方面的成长,那么它就失去了应有的价值。

综上所述,无论从哪个角度来看,长期停留在同一个职位都不是一个明智的选择。跳槽可以有效地解决许多职场问题,例如寻求更好的发展机会、挑战新的工作内容、获得更高的薪酬等等。当然,为了避免让老板们对这本书产生过度的反感,我也可以提供一个相对缓和的建议:在公司内部调换部门,或许也能带来一些新的机遇和挑战。

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《致加西亚的一封信》读后感

· 阅读需 9 分钟

在历史的长河中,忠诚一直是维系社会关系的重要纽带。从封建王朝的君臣父子,到宗族社会的伦理纲常,统治者们构建了一套又一套理论,将忠诚置于道德乃至法律的制高点,以此来要求被统治者的绝对服从。然而,随着时代的车轮滚滚向前,封建制度的瓦解也带走了那些早已过时的理论。

如今,我们身处现代商业社会,雇佣关系取代了传统的人身依附。员工们深知,他们所获得的报酬是劳动所得,是等价交换,无需对雇主抱有额外的感激之情。雇主与雇员之间,更多的是一种基于合同的契约关系。企业以盈利为目标,员工则通过劳动获取报酬,双方各取所需。企业面临困境时,裁员是无奈之举;员工寻求更好的发展机会而跳槽,也无可厚非。

在这样的大环境下,如何激发员工的工作热情,让他们不仅仅是“应付了事”,而是能够积极主动地为企业贡献力量,成为了摆在每个管理者面前的难题。传统的道德约束力逐渐减弱,单纯的物质激励也难以持久。于是,管理者们开始寻求新的方法,试图重新“笼络人心”。他们试图传递一种理念:“你不是在为公司工作,而是在为自己工作。”这句略显老套的说辞,虽然抓住了人性的弱点 - 趋利避害,但效果往往差强人意。员工们并非不谙世事,他们中的许多人早已看穿了这层窗户纸,认为这不过是管理者为了榨取更多剩余价值的“糖衣炮弹”。

正是在这样的背景下,《致加西亚的一封信》横空出世,犹如一道闪电,照亮了管理者们前进的道路。这篇短文以其简洁明快的语言和引人入胜的故事,重新诠释了“敬业”的内涵。它没有空洞的说教,而是通过一个送信的传奇故事,将“责任”、“担当”和“主动性”等优秀品质巧妙地融入其中,更容易被员工所接受。更重要的是,这篇短文篇幅短小,便于传播,很快便风靡全球,成为企业管理者手中的“管理圣经”。

与其说《致加西亚的一封信》赢得了读者的心,不如说它俘获了老板们的心。它为管理者提供了一个绝佳的工具,一个可以用来激励员工、提升团队执行力的有效方法。那么,抛开其背后的商业推手,我们应该如何看待这篇短文所传递的价值观呢?

《致加西亚的一封信》的核心思想是“敬业”,强调做好本职工作不仅是对企业的负责,更是对自己的负责。我个人非常认同这一观点。对于我们这些没有背景的普通人来说,认真负责、积极主动是成功的基石。在职场中,只有成为一名优秀的员工,才能获得职业发展的机会,才有机会实现自己的职业目标。从这个角度来说,个人的付出并不会白费。而且,在很多情况下,雇员和雇主的利益并非完全对立,而是存在着广泛的共同利益。雇主希望企业发展壮大,员工则希望通过企业的发展实现个人价值。因此,管理者对员工的“劝说”,虽然带有自身利益的考量,但并非完全是欺骗,而是追求一种双赢的局面。

为了更形象地说明什么是“优秀的员工”,我想举一个简单的例子:

假设老板让你去菜市场了解一下土豆的价格。

  • 次等员工会找各种借口推脱,比如自己很忙,身体不舒服等等。
  • 平庸的员工会敷衍了事,简单地打个电话问问价格就算完成任务。
  • 稍好一些的员工会亲自跑一趟菜市场,回来后如实汇报价格。
  • 而优秀的员工则会进行深入的市场调查,不仅了解土豆的价格,还会比较不同摊位的质量和价格差异,了解其他蔬菜的价格走势,甚至会和商贩建立联系,以便日后采购。他们会带着详尽的信息和专业的建议回来向老板汇报,例如“土豆目前的市场价格是每斤两块五,这是近期的最低价,建议可以适量采购。这家摊位的土豆质量最好,而且他们提供送货上门服务,这是他们的联系方式……”

这样的员工,不仅完成了老板交代的任务,还展现出了出色的洞察力、分析能力和执行力,真正做到了“为自己工作”。

《致加西亚的一封信》并非完美无缺,它也存在一些争议,例如有人认为它过分强调服从,忽视了员工的个人发展和创造力。但是,在当今这个快速变化的时代,敬业、责任和执行力仍然是职场中不可或缺的品质。


老爸的读后感:

    我也浏览过《致加西亚的信》,给我留下深刻印象的只有一句话:“一个人应该永远同时从事两件工作:一件是目前所从事的工作;另一件则 是真正想做的工作。如果你能将该做的工作做得和想做的工作一样认真,那么你一定会成功 ,因为你在为未来做准备,你正在学习一些足以超越目前职位,甚至成为老板或老板的老板的技巧。当时机成熟,你已准备就绪了。”
   你现在是雇员,那么也不要只站在雇员的角度看待一切。应该说,雇员的忠诚和敬业,对老板和对雇员本人都是有利的。当你欣赏和赞美周围的人的时候,别忘了把同样的赞美恩施给你的老板、上司、长辈和师长。

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《No Excuse!》读后感

· 阅读需 6 分钟

在二战结束后的几十年里,全球500强企业的高管名单中出现了一个令人惊叹的规律:约有1000名董事长、2000名副董事长,以及超过5000名总经理,皆毕业于同一所学校 - 西点军校。这所学校以军事教育闻名,却在商业领域同样影响深远,其培养出的领袖数量无人能及。

最近,我读了Ferrar Cape的著作《No Excuse!》(中文《别找借口》),书中系统总结了西点军校培养人才的核心哲学。与主流的商学院和 MBA 课程不同,西点军校的教育并非聚焦于“如何成为一名优秀的领导者”(将军),而是强调“如何成为一名优秀的执行者”(士兵)。然而,令人惊讶的是,正是这种专注于基础与责任的训练,塑造了诸如三位美国总统在内的无数杰出领导者 - 这一成就甚至远超许多以培养领导力为目标的学院。

优秀的士兵:没有借口,只有行动

Ferrar Cape 在书中强调,一个优秀的员工或士兵,应该是能够“自己解决问题,完成任务”的人。他们不会推卸责任,也不会质疑任务的可行性或必要性,而是专注于如何排除万难,实现目标。这种精神的经典案例来自于《致加西亚的信》中描述的安德鲁·罗文中尉。

美西战争期间,美国总统麦金莱委派罗文将一封至关重要的信件送给正在古巴丛林中领导游击队的加西亚将军。面对模糊的目标(连加西亚的确切位置都不知道)和种种困难,罗文中尉没有抱怨,更没有找借口,而是凭借毅力和智慧完成了这项艰巨的任务。他的行动成为了“执行力”的代名词。

《No Excuse!》传递的核心理念与罗文中尉的故事如出一辙:责任感是衡量一个人优秀与否的关键指标。在西点军校的训练中,“责任”是贯穿始终的主题。这种责任感不仅体现在任务执行中,更深深植根于学员的日常生活和价值观中。

从责任感到领导力:为什么西点军校如此成功?

西点军校的成功在于,它培养的是具有执行力和责任感的“士兵”,但正是这种基础素质,让这些人未来得以承担更大的责任,成为卓越的领导者。优秀的领导者首先是优秀的执行者,这一逻辑看似简单,却往往被忽视。

Ferrar Cape 认为,责任感的强弱决定了一个人能达到的高度。那些在工作中坚持对自己负责的人,往往能够脱颖而出,因为他们不仅是团队的中坚力量,更是值得信赖的合作伙伴。

理论的局限:理想与现实之间的距离

尽管《No Excuse!》的理论具有很强的启发性,但它并非毫无局限。书中所描述的责任感培养,建立在一个相对理想的环境之上 - 即一个人的晋升是基于工作表现,而非关系网、政治斗争或投机取巧。然而,在现实社会中,这样的环境几乎不存在。

真正成功的人往往需要在保持责任感的同时,学会平衡现实的复杂性。简单地“负责任”可能会让人在功劳面前被埋没,问题出现时成为替罪羊。因此,除了责任感,还需要智慧与策略。这不仅是为了保护自己,也是为了在错综复杂的职场中寻求真正的突破。

尽管存在局限性,《No Excuse!》仍然是一部令人受益匪浅的作品。它的核心理念 - 别找借口,全力以赴地完成任务,是一种任何行业都适用的成功法则。这种信念不仅能够帮助我们提升个人的执行力,更能启发我们重新审视自己的责任感。

无论你是刚踏入职场的新人,还是经验丰富的老将,这本书都能让你从中找到动力与方向。毕竟,责任感不仅塑造了卓越的士兵,也塑造了改变世界的领导者。

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《世界大战》的 bug

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看完《世界大战》,不禁想聊聊这个故事里一些让人挠头的逻辑漏洞。虽说电影是用来娱乐的,太较真似乎有点不合时宜,但对于程序员来说,“挑 bug”可是天性使然,尤其面对这样的科幻设定。

个人觉得,故事最大的槽点,莫过于外星人的战争机器居然是在地球上埋藏了百万年之久。导演似乎想规避传统的“飞船从天而降”的俗套桥段,但这种做法却引发了更多的逻辑问题。

假设这些杀戮机器是在100万年前埋下的,我们不妨用程序员的思维来debug:

  • 如果征服地球是目的,那何必等待? 100万年前,地球上还没有人类。外星人若要征服地球,直接动手岂不是轻而易举?难道他们是嫌“无人生还”太过单调,非得等到人类文明崛起再来增加点挑战性?

  • 如果是为了娱乐,外星人难道毫无进步? 假设外星人将地球当成“狩猎场”,他们又为何沿用100万年前的技术?举个例子,200年前你的祖先或许爱打猎,用的是长矛和弓箭;200年后,你也想体验一把,难道还要挖出祖宗埋下的长矛来用,而不是直接拎上先进的猎枪?如此落后的科技观念,怎么配得上他们“星际文明”的称号?

  • 微生物漏洞:百万年前的外星人不生病吗? 电影的结局里,外星人最终死于地球微生物的感染。那么问题来了:既然这些微生物对外星人致命,为何百万年前他们埋机器时毫发无损?如果当时确实不小心感染过,难道他们不会吸取教训?

另一逻辑不通的地方是,外星人因为地球上的微生物而全军覆没。这一结局看似有合理性,但细究之下,仍有许多逻辑不通之处:首先,人类都知道从月球返回地球时要进行消毒,以防止外来微生物感染地球生态。外星人文明既然比人类先进得多,怎会忽视防护措施?其次微生物对于生存环境的要求极其苛刻,许多病毒只能感染特定的物种。地球上的微生物要适应外星人的生理结构,简直难如登天。

总之,这个结局太马虎了,把本来应该更先进的外星人当弱智,显得过于敷衍。

如果让我来改写,我会这样设定:

  • 人类抓获了一只生病的外星人,从中发现外星人的免疫系统存在弱点。
  • 科学家们受到启发,研发出一种针对外星人的致命病毒。这种病毒以人类为中间宿主,却对人类无害。
  • 病毒被注射到所有人类体内。当外星人继续捕猎人类,抽取他们的血液时,病毒开始传播,逐步感染外星人族群。
  • 最终,人类用这种病毒成功击退了外星人,捍卫了地球。

虽然这仍算不上是特别创新的结局,但至少比微生物简简单单直接灭了外星人更有逻辑,剧情也显得精致了些。

尽管电影《世界大战》存在不少逻辑漏洞,但不可否认它在视觉效果和紧张氛围上依然值得一看。而挑 bug 的乐趣,也让我在吐槽中得到了额外的乐趣。


此外,这部电影的开场没多久就让我感到震撼。震撼的不是它逼真的特效,而是一个让我头皮发麻的巧合 - 电影中的某一段情节,竟然和几个月前我做的一个梦一模一样。那场梦极其清晰,以至于我当时特意把它记录在了博客里。

看完电影后,我忍不住联想:或许人类真的有某种“心灵感应”的能力?也许在我做梦的那个夜晚,有人在紧张兮兮地看这部电影,还发出了强烈的脑电波,而我恰巧接收到了这些信号。然而,当我查了电影的上映日期后,发现那时候影片根本还没有放映!那么,这股“脑电波”会不会来自导演呢?

Quote

《我昨晚的梦》

我昨晚梦见外星人入侵地球了。 开始看见一架地球的飞机被击落,坠毁在地上。然后大家就拼命逃跑。我和家人躲到下水道里。我偷偷地往外看,看见外星的的机器人在到处搜捕地球人。

我做的梦有时候像看电影,而且效果更逼真。大概是好莱坞大片看多了。

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