大明官员的晋升标准

几年来，一直给儿子讲中国历史当做睡前故事。最近讲到明末，又是一个波澜壮阔的时代。明朝灭亡的原因太多了，它的经济、军事、政治等等全都腐朽不堪。其中一些弊病，在现今的公司企业中依然非常常见，比如明朝官员的晋升标准跟现在公司的晋升标准也很有类比性：

大明的开国时期就好比是公司的创业期，这时候官员升迁的主要依据是战功，英语叫 Impact。消灭了多少敌人，抢了多少战利品，圈了多少土地，都是容易量化的指标。所以这时候的升迁标准还是比较客观透明的，员工们的积极性也最高。

等明朝坐稳了江山，就好像一个公司已经占满了市场份额，很难再有攻城略地的机会了。再要建功立业，只能自己创造伪需求，比如养寇自重。公司也是一样，很多客户反馈的问题，改几行代码就能修好的，但会干活的领导是不会直接解决问题的，今天研究研究这里吹一吹；明天那里吹一吹，都是 Impact。当所有主要的量化指标都无法再提高，功劳大小就完全靠领导的主观判断。员工最重要的能力也不再是干活，而是吹牛，能吹到领导信服的就是业绩。甚至可以更直接一点：拍领导马屁。明朝吹牛的主要形式是写文章，青词宰相严嵩是这方面最杰出的代表；现代企业不流行写文章了，更看重把 PPT 讲好。其实这时期也还好，能吹的不见得就不能干，吹牛上位的人中也会出现个把带领国家中兴的牛人。

等大明王朝再进一步发展，所有重要的位置都已经被那些善于吹牛的人占据了，下面的人再想只靠吹牛拍马晋升都没门了。唯一出路是把别人搞掉，这之后，大家拼的就是给别人挑刺的能力了。于是多做多错，少做少错，凡是想真正做事的人都会被对手揪住小辫子干掉。再也不会出现力挽狂澜的人了。